Juan Luis Polo
Transformación digital empresarial
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management 2.0

Transformación digital ¿sólo software?

Por Juan Luis Polo   /     Nov 24, 2016  /     management 2.0, Transformación digital empresarial  /     Comentarios desactivados en Transformación digital ¿sólo software?

Ignacio atrapado por la tecnología. ©Juan Luis Polo Hernanz 2016 Los humanos “empresariales” suspiramos por que nuestras compañías atesoren los tres pilares de la “nueva empresa”, imprescindibles: Innovación, creatividad, adaptación. Pero más pronto que tarde descubrimos que esos tres conceptos no son factibles sin asumir cambios internos de un profundo calado: cambios en las estructuras, […]

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En busca de la libertad. ©Juan Luis Polo Hernanz 2016 Comentaba en la anterior entrada, que la activación del mercado laboral y la necesidad de adaptación de las empresas al universo online ha disparado la demanda de talento digital. Y parece demostrado que es un valor escaso en España, al punto de que quien lo […]

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Tú eres la estrella. Madrid. Sony A7R – ©Juan Luis Polo Hernanz 2014 El empleo despierta, aunque sea poco a poco. Al menos parece que los empresarios estamos en mejor disposición de contratar, basado en nuestra propia experiencia. Pero además lo recoge la Guía del Mercado Laboral 2016 elaborada por Hays, una de las principales […]

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“Los jóvenes de hoy no son frívolos y perezosos, sino los inventores de la economía colaborativa, los protagonistas de las revoluciones que demandan democracia en medio mundo, los actores de la nueva innovación abierta en las empresas, los emprendedores que hacen que nuestra vida sea mejor y, por supuesto, los llamados a sacarnos de la […]

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Empresas con propósito, empresas que triunfan

Por Juan Luis Polo   /     Feb 24, 2016  /     management 2.0  /     0 Comentario

“Mucha gente asume erróneamente que las empresas existen solo para hacer dinero. Esa es una parte importante, sí, pero se debería profundizar más en la verdadera razón de existir… La respuesta es ‘el propósito’, aquello que puede servir de inspiración a una compañía durante 100 años y que no se puede confundir con los objetivos […]

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